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    城軌公司總部開啟管理升級大剖析

    編輯發布:報社 ??時間: 2021-06-11?【字體:

      本報湖北武漢訊:5月24日至28日,城軌公司召開了總部管理升級剖析會。公司總部以部門為單位,分時段依次針對本部門、本序列的“管理現狀”進行深刻剖析,部門全體人員針對自身的實際情況進行反思,找準制約發展的管理弊端所在,剖析如何學習、改進和借鑒,從思想深處思考管理水平提升問題。公司總經理周晗、黨委書記彭剛全程參加,認真部署安排,督促改進總部工作作風、提升素質能力。
      部門工作深剖析,全體人員大反思,分管領導真點評,主要領導提要求……這次剖析是城軌公司開展總部管理升級的一個重要環節??偛扛鞑块T圍繞“高站位、展作風,比能力,強服務,當表率”15字方針,針對自身關鍵問題和薄弱環節進行深刻剖析并查擺問題??偛繂T工認真審視“我扮演的角色及我的責任是什么”“工作質量不佳、效率不高、落實不夠的原因在哪里”“干事拖拉、服務意識差的問題怎么改,承諾的事項怎么去實現”“對項目的預控幫扶是否及時到位”等問題并進行深刻自查自糾,尋找阻礙和制約部門作用發揮、阻礙企業發展的突出問題。
      此次公司總部管理升級活動,時間為5月6日至6月30日,分為意見征集、自查自糾、能力建設、服務提升、總結經驗五個部分,著力解決服務意識缺失缺位、干事拖拉浮躁浮夸、思想站位不高、執行能力偏弱、工作效率低下、服務基層不夠、序列管理脫節等問題。努力實現總部員工政治素質有提升、紀律觀念有增強、服務意識見實效、工作水平有提高、工作作風有改進、序列管理有力度、團隊協作有提升的總體目標。
      目前,城軌公司已經梳理出基層單位對公司總部各部門工作提升的意見和建議76條,結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動,對整改內容實行“銷號制度”,將問題表格化,定時、定責、定人完成問題整改任務。
      城軌公司總部管理升級活動,既是落實集團公司“管理升級之年”的規定動作,也是促進企業自身發展的有效舉措,更是著眼公司決勝“雙百億”目標、奮力實現企業規模發展高質量發展做出的一項重要工作部署。通過全員全方位全過程的參與,激發總部全體員工活力,為企業發展出謀劃策、把脈開方、自我革新,同時理清發展思路、破解發展難題,推動企業持續健康發展。
      “這次總部管理升級的目的是檢討自己促提升、釋放壓力健身心、學好方法強管理、放下包袱再出發,不斷激發總部員工干事創業的內生動力,努力打造一支素質過硬、作風優良、敢于擔當的隊伍,為企業的全面發展提供組織保障?!背擒壒究偨浝碇荜线@樣說。
                                        (何 赟)
      
        欄目名稱:項目管理升級進行時
      

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