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    從韓愈的《馬說》談起

    編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2021-05-26?【字體:

    何 赟

        人力資源是一個企業最寶貴的資源。人用其才,人盡其才,是人才實現自身價值的理想境界。韓愈的《馬說》借談千里馬被埋沒的事實,闡述了封建社會中人才被埋沒的原因。而在我們企業,何嘗不存在這樣類似的情況?

        企業的各級管理者就是伯樂,人才就是千里馬,但是由于種種原因,我們企業的人力資源開發并不完全、并不充分,讓我們的“千里馬”“食不飽,力不足,才美不外現”,導致“袛辱于奴隸人之手,駢死于槽櫪之間”的悲慘遭遇,管理者還要嗚呼哀哉:“天下無馬!”

        我們應當從韓愈的《馬說》中吸取教訓,在企業人力資源開發上要知人善用、善于育人,要從以往的以物為中心轉向現在以人為中心,要善于識別人才,對有才能的人要委以重任,是他們充分展示自己的才干。

        城軌公司成立十余年來,從一個名不見經傳的專業化公司到連續八年躋身中國鐵建專業公司20強……創下這一項項優異成績,固然有市場機遇、上級支持等原因,但最根本的,在于我們有一支扎根基層、團結協作、無私奉獻的管理人才和專業人才隊伍??梢哉f,人才是公司健康發展、持續發展、優質發展的重要基石。

        成績值得肯定,但問題也是不容忽視。我們有的員工,畢業十年,都沒有得到充分的使用;也有一些員工因缺乏有效的職業生涯設計和長遠規劃而止步不前;還存在基層項目缺乏有效的管理和真心的關心關愛導致人才流失,讓人痛心疾首。

        我常常在想,城軌公司有員工共數千人,每一個人都得到了相對公平公正的對待了嗎?這些人力都得到了充分的開發和利用了嗎?這些人,我們從數量、素質、結構等各方面進行充分優化了嗎?

        要想得到肯定的答案,就要樹立正確的用人導向,公平用人的環境。在我看來,就是要創造和諧有序的工作環境凝聚人,構建公平暢通的成才通道成就人,營造積極向上的文化氛圍塑造人,打造科學合理的薪酬體系留住人。這就要我們要在繼承行之有效的傳統做法的同時,要創新人才的培養、選拔、競爭、激勵機制。

        《馬說》里講述“千里馬”“策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意”的遭遇,同時也指出了人才選拔、開發、利用的途徑。

        “策之不以其道”,反之我們要在人才培養上講究方式方法,把嚴格要求與真心的關心關愛相結合,要為“千里馬”搭建成長的平臺。城軌公司積極推進專業帶頭人、專業骨干人員隊伍、技能人才隊伍、創新工作室四大建設,搭建好員工講壇、導師帶徒、職業生涯規劃、文化凝聚四大平臺,實施好領導帶班、交心談心、套餐休假三大制度。這里面,既有傳統做法的整合,也有與時俱進的創新。

        “食之不能盡其材”,反之我們要對“千里馬”“人盡其才”,形成“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好文化氛圍,并為員工創造成功的機會,提供成長的舞臺,創造成才的條件,給想干事、能干事、干成事的人以充分的發展支持。

        “鳴之而不能通其意”,反之我們要從思想、工作、學習、生活等方面關心關注員工,同時要營造和諧氛圍,以感情留人、事業留人,讓他們感到事業有發展平臺和空間,看到企業和自身的希望,為他們打好成才的基礎。

        人才不是天上掉下來的,“千里馬”也不是無緣無故產生的。作為管理者,一定要建立各序列人才庫,各序列分管領導和部門要熟悉、熟知、熟記本序列人員情況,以培養人為己任,以培養出人為榮光。

        畢竟,《馬說》的悲劇不能再重演。企業的“企”少了“人”,就只剩下一個“止”字。人才不受到壓制,能夠施展自己抱負,才是一個企業的興旺發達的前提。


    作者:湖北武漢 城軌公司總部


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