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    踐行安全文化理念,助推項目創譽創效

    ——城軌公司西安地鐵16號線一期工程安全文化建設側記

    編輯發布:企業文化部 ??時間: 2021-01-26?【字體:

    王必權

        北瀕渭河、南依秦嶺的西安,素有世界歷史文化名城之美譽。在這座擁有豐厚文化底蘊的城市深處,城軌公司的地鐵建設者,正用精湛的“遁地之術”助力“古都”奔赴現代化城市交通“新征程”。

        西安地鐵16號線一期項目是城軌公司區域化經營成果中的“新項目”,自2020年5月進場以來,該項目高度重視企業安全文化建設,把項目部、班組和一線工人作為夯實企業安全文化的落腳點,強調“第一責任、第一工作、第一績效”的安全理念,建立了安全管理行政體系、實施體系、技術保障體系、監督體系四個責任體系,全面落實各級安全責任制,以安全文化建設助推項目創優創譽。

    注重宣傳實效 營造文化氛圍

        項目部成立了以項目經理和黨工委書記為組長、安全總監為副組長、有關職能部門負責人為成員的安全文化建設領導小組,把安全文化建設列入例會議程,明確安全文化建設不是某個領導、某個人的事情,而是大家共同的責任與使命,需要全員參與、共同提高,進一步明確了安全文化建設的落腳點在項目部、班組和一線工人。

        項目部始終注重安全文化宣傳的實效性,打造安全文化路、安全文化廣場、井口安全文化走廊、井下安全文化隧道四大安全文化陣地,特別是把盾構井下安全文化大巷打造成盾構井下安全文化第一站。在盾構井口安全文化長廊設置了優秀班組評比公布欄、盾構隊安全生產標準化檢查評比公布欄,用成績鼓舞隊伍,用問題鞭策隊伍。

        從進入施工現場開始,職工就能感受到濃厚的安全文化氛圍,從辦公區到宿舍區、從工區場地到井口、從地面到盾構井下,隨處可以看到安全宣傳標語、安全知識展板、先進宣傳牌,并通過廣播、微信等渠道,傳播最新的安全知識,讓安全文化滲透到每個角落。

        項目部將安全知識擺在餐桌上、掛在餐柜上,用大屏幕滾動播放安全知識,利用多媒體工具箱在一線實錄操作流程,制作影視教育片,發布在微信群里。2018年,公司開設了“平安十一局”微信公眾號,引入了抖音系列活動,項目部職工可以通過手機APP隨時隨地學習安全、黨建等知識,隨時隨地觀看警示教育片。

    提煉“三個第一”建立四個體系

        通過在作業過程中總結經驗教訓,項目部提煉出安全管理“三個第一”的理念,按照安全管理四個責任體系的要求,為安全管理工作提供了基本遵循和引導。

        項目部提煉的安全管理“三個第一”是指第一責任、第一工作、第一績效。

        第一責任是指各級各層工作職責的第一責任是安全責任。履行好第一責任就是要從思想上高度重視,從行動上認真落實,把安全工作作為第一職責來履行,并承擔相應的管理責任。

    第一工作是指各級各層布置工作的第一工作是安全工作。在新形勢下,安全工作面臨的責任更加重大,任務更加緊迫,在部署工作時,要把安全工作擺在第一位置,在充分識別工作存在的安全風險,落實防范措施確保安全的前提下,統籌安排其他工作。

        第一績效是指各級各層工作考核的第一績效是安全績效。安全是企業的最大效益,是職工的最大福利。各級各層要把安全管理績效作為首要考核指標,加大安全績效考核比重,提高職工安全工作方面的工資比例,實現安全管理績效與團隊榮譽、集體獎勵、個人收入、評先評優、職位晉升等掛鉤。

        項目部要求在統籌安排工作任務時,必須將“三個第一”挺在最前面,當安全與生產、安全與效益、安全與進度相沖突時,應首先解決安全問題,使施工生產在確保安全的前提下順利進行。

        四個責任體系是指以項目為基礎和切入點,建立以項目經理為主要責任人的安全管理行政體系、以生產副經理為責任人的安全管理實施體系、以總工程師為責任人的安全管理技術保障體系、以安全總監為責任人的安全管理監督體系。

        四個責任體系進一步明確了各工程、技術、設備、物資、經營等與安全管理相關聯的管理部門、關鍵崗位、關鍵動作,細化了職責考核機制。各層各級按照四個責任體系執行,項目安質部對標對表,每月檢查四個責任體系、安全許可、安全風險分級等落實情況,對執行情況存檔記錄備查,確保各項規定動作的完成符合要求,將安全生產責任制落實到分包隊伍、班組和一線工人。

    強化一線管理 夯實安全根基

        2020年至今,項目部創新了一系列務實有效的安全管理機制,采用“回頭看”、菜單式檢查、職工上講臺、安全積分超市等形式,把日常管理和警示教育落實到班組,做到全員化參與、多渠道深入。

    為使職工真正吸取教訓,項目部對本周、本月發生的事故隱患、“三違”行為等“回頭看”,采用匯總分析查規律、指名道姓追責任、討論措施做防范的方法,對當事人進行面對面現場指正。盾構一線班組只要出現工作上的失誤,就要把失誤的前因后果張貼在所在盾構隊墻上,由各班組認真對照反思。對于可能造成嚴重后果的“三違”行為,要把其發生的前后經過,以展板形式掛在現場,時刻提醒警示,確保相關人員每次經過現場都能受到教育,受到提醒。

        針對各崗位操作流程和注意事項,項目部制定了覆蓋各個崗位的自檢巡查表,當班人員從進人工作場所開始,對照自檢巡查表對安全環境、設備狀況、準備工作等進行菜單式檢查,交班前再次確認,班后將發現的問題在各崗位巡查臺賬上登記,每周匯總分析,及時在“回頭看”中對易發多發問題進行通報,重點整改。

        為了增強學習的實用性,調動大家的積極性,項目部號召職工主動發現自身問題,規范自身行為,開展了職工“上講臺”活動。該活動由普通職工自備教案,走上講臺講安全、講規程、講技術、講制度,現身說法,講述工作中遇到的問題和難點,通過上講臺互相學習經驗,增進理解互信,全面增強職工的安全意識,提高職工的操作技能。

        鑒于一線工人普遍存在入職門檻低、專業技能差、流動性強、安全意識淡薄、管理難度高等特點,項目部推行安全積分管理措施,職工阻止違章作業行為、查找發現安全隱患、積極參與安全管理活動、舉報他人不安全行為等,均可以領取安全積分卡。項目部在施工現場設置了安全積分超市,公示安全積分卡兌換規則、兌現標準。安全積分卡可以兌現實物獎勵,如食品、生活用品等。這一做法變說教為引導,變處罰為獎勵,變“被動安全”為“主動安全”,充分調動了職工參與安全管理的積極性,起到了小積分、大安全、消隱患、促生產的作用。

    親情走進安全 筑起協管防線

        近年來,項目部組織開展了井口認親、井下體驗、生日慰問、家屬幫教等一系列“親情走進安全”主題活動,圍繞“父母心愿、妻子囑托、兒女企盼”這條主線,讓職工感受到家庭溫暖,讓家屬了解到盾構施工的不易,讓孩子看到父輩的辛苦,用親情為安全生產筑起一道堅實的防線。

        每到暑假,項目部就組織生產一線職工的子女、妻子來盾構施工一線體驗生活,他們不僅能參觀盾構井下作業現場生產環境,而且能參與住宿、餐飲、娛樂等生活體驗,讓家屬體會職工辛勞,讓家屬感受公司熱情,讓家屬給予職工更多關愛。

        針對“三違”人員,項目部邀請其家屬到盾構隊,在安全例會上幫教或錄制視頻幫教,真正讓職工對“三違”行為有清醒認識,吸取教訓。

        職工生日當天,項目部會為其送上生日蛋糕和由盾構隊隊長簽名的生日賀卡,錄制家屬的生日祝福,并利用項目部生日專欄,送上工友們的祝福。

        通過開展“親情走進安全”主題活動,項目部發揮了職工家屬安全協管的作用,讓“只有自己安全生產才有家庭幸福生活”成為職工的安全信仰。(審稿/何赟)


    安全積分超市深得員工喜愛


    西安地鐵1號線2期2標盾構始發


    項目標準化施工場地鳥瞰

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