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    二公司:立足管理品質提升 完成施工產值奪冠

    編輯發布:報社 ??時間: 2021-01-21?【字體:

      本報湖北十堰訊:1月9日,從集團公司2020年四季度安全質量暨施工生產視頻會上獲悉,二公司2020年完成施工產值在集團各子公司中名列第一,這也是該公司連續第三年完成施工產值突破100億元大關。
      近年來,面對復雜多變的外部環境和日益激烈的行業競爭,二公司立足管理品質提升,以加強項目管控、服務施工現場為切入點,不斷夯實精細化管理,苦練內功,打出了一系列“組合拳”。該公司近年承攬任務、完成產值、實現利潤不斷邁上新臺階,連續6年榮膺中國鐵建營收、效益“雙20強”,并在2019年被評為中國鐵建卓越工程公司,企業產能效率和創效水平不斷提升,高品質發展初見成效。
      每個項目一上場,該公司就成立專職策劃組,由主管領導帶隊,到工地進行施工及創效策劃,總部各部門與項目管理人員簽訂目標責任書。并在項目運行3個月后,通過視頻會的方式,集中聽取新上項目運行情況匯報,及時對策劃及施組實施情況開展“回頭看”,檢驗當初謀篇布局的落實情況,針對進度、方案、經濟指標偏差過大的項目,及時糾偏導正,確保項目整體方向不偏移。同時,根據目標責任書,分季度、年度、完工、終極等階段,對目標完成情況進行考核,僅2019年,就對38個項目進行了獎勵,對6個項目進行了處罰。
      在項目運行過程中,該公司實行施工產值與形象進度“雙預控”,將項目關鍵工程和總體進展情況與公司年度大施組進行對比分析,以“紅、橙、黃、綠”對應項目進度情況,設定風險預警,進行分級管理。針對紅色和橙色高風險預警項目,及時進行分析研究、重點監控、跟蹤幫扶、消除風險。該公司福廈高鐵項目既有線施工多、技術要求高、安全風險大,被列為集團公司紅色風險預警項目。他們及時梳理工程量并倒排工期,簽訂包保責任狀,精心調配各類資源要素,使得項目安全質量進度總體可控,業主回訪滿意度較高,信譽評價連續多次獲得業主第一,并承辦了業主組織的路基品質工程觀摩會。
      圍著項目轉、盯著指標干,有效幫扶服務基層項目,這是該公司堅持的鮮明導向?!懊吭禄鶎禹椖奎h政主管月度匯報反映的困難和問題,我們立即分解到總部各部門,并及時跟蹤、督促,將推進情況在下月總辦會上通報,確保了問題能夠解決和閉合?!睋摴拘姓k公室負責人介紹,公司十分注重對基層項目的幫扶和服務,把項目反映的困難和問題的解決情況,作為總部各部門季度績效考核的重要依據,及時進行考核兌現,倒逼總部“龍頭”作用的發揮。
      同時,根據關鍵項目及重難點工程的風險評估情況,該公司實施點對點“把脈”、一對一“幫扶”,安排督導組蹲點,幫助項目梳理、分析施工進度和資源配置情況,制定剩余工程施工計劃,指導制定激勵考核措施,保證項目平穩運行。常益長高鐵項目因受征地拆遷影響,工期一度緊張,在公司督導組的幫扶下,逐步克服征拆難點。2020年12月下旬,該項目動走左右線特大橋轉體施工順利完成,為后續鋪軌、鐵路開通打下了堅實基礎。
      為杜絕項目報喜不報憂的情況發生,該公司每月對項目履約滿意度進行調查回訪,根據業主反映的訴求和問題,協同片區分管領導和總部部門進行解決,嚴格落實“生產經營一體化”機制,及時化解風險,在維護客戶關系的同時,實現了對項目的日常監督和風險管控。2018年以來,該公司在建項目滿意度始終保持在95%以上,共收到各級賀電賀信60余次。
      每年初,該公司還未雨綢繆,及早謀劃開展勞動競賽,細分生產任務,強化進度管理,穩步推進施工生產。該公司實行施工生產情況通報制度,及時召開進度分析會,每旬、每月、每季度對各項目完成產值情況進行通報,對進度完成不理想的單位進行約談和督導,比對分析存在的問題與不足,形成趕幫超的競賽氛圍。此外,該公司還大力開展創崗建區、青年突擊隊競賽、技能比武等主題黨建活動,充分調動廣大員工愛崗敬業的熱情和積極性,促進勞動競賽由點到面全面鋪開,助力施工生產加速推進。
      據悉,該公司經營承攬也連續三年突破100億元,尤其是2020年,經營承攬更是首次突破200億元大關。連續三年經營承攬、完成產值雙雙突破“百億”,該公司發展業績再創新高。
      圖為該公司施工的懷陽高速公路金裝互通工程。
                                       (王國毅  張軍凱)

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